9月24日，省分公司召开全省邮政（2026—2027）跨年度旺季营销活动一阶段启动会，全面打响旺季攻坚战。省分公司总经理王彦超讲话，副总经理刘俊峰主持会议，领导班子成员参加会议。
今年以来，全省邮政上下同心、承压奋进，顶住了压力、经受住了考验，市场地位进一步巩固，战略绩效考核连续多月暂居全国A类第一。全省邮政在承压奋进中巩固了发展位次、提振了士气，在提质增效中厚植了发展成色、夯实了底气，在夯基垒台中积蓄了前进动能、增强了锐气，在实战淬炼中锻造了铁军风采、砥砺了勇气。王彦超对此给予充分肯定。
王彦超指出，当前正处在一个深刻变革的时代，全省邮政要向新而行，在识变应变中激发转型动能。一是适应新形势、应对新变化。要看清大势，找准打胜仗的着力点；把握节奏，把旺季势能转化为决胜胜势。二是展现新要求，明确新举措。坚持金融、寄递、邮务、农村电商“四业并举”的“全面跨赛”模式，全省统筹、全板块协同、全渠道融合、全业务发展，实现高质量收官、开门红领跑的总体目标。三是积蓄新动能、塑造新优势。代理金融要全力攻坚“88工程”，扎实推进四大专项营销，重点抓好六件事。寄递业务要主攻产粮区，深耕真客户、做实真业务、挖掘真需求，持续优化六大结构，做强高价值、高效益业务，提升发展质效。邮务和电商要强化项目驱动，全力抓好重点项目，拓市场、抢客户、蓄收入，为全年收官和来年开局打好基础。
针对跨年度旺季营销活动，王彦超强调，要向好而生，在担当实干中书写优异答卷，确保2026年高质量收官、2027年开门红领跑。一要高标准定位。牢固树立“重视价值创造”理念，坚持四个导向，实现战略绩效“保A创优”，各项工作必须保持“高”的标准、扩大“进”的效果、夯实“稳”的基础。二要高起点谋划。重在研判大势、系统谋划、精准施策、强力支撑，在战略承接上、市场研判上、目标设定上、策略设计上、项目支撑上、资源保障上高起点。三要高质量推进。做到六个到位：发动到位，营造大赶快上的浓厚氛围；组织到位，构建闭环高效的作战体系；解码到位，打通方案落地的“最后一公里”；协同到位，凝聚打好跨赛的强大合力；执行到位，筑牢任务落地的坚强保障；责任到位，坚决守住合规、安全底线。
会上，省分公司市场部安排部署全省整体跨年度旺季营销活动一阶段方案，金融业务部对条线重点业务跨年度旺季营销活动一阶段方案进行宣讲；部分市州分公司表态亮剑、展示战队风采，县市分公司、支局、揽投部及一线团队连线发出攻坚倡议；省分公司领导班子为各市州、专业条线及省级支撑团队进行授旗誓师。