预算质询是抓过程管控的重要创新，也是推动业财融合的核心抓手。近年来，省分公司坚持战略引领，构建省市县三级预算质询机制，历经2023年1.0探索、2024年2.0覆盖、2025年3.0精进，推动全面预算管理由“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。2026年，迭代升级为重点单位预算质询，不搞“大水漫灌”，集中火力深挖根源，并于近日对6个市州分公司开展半年深度复盘。
在具体操作上，省分公司预算质询形成了“精准选定、双向筹备、现场交锋、跟踪问效”的闭环管理流程。选定环节紧扣战略绩效导向，对经营异常单位实行“触发式”纳入；筹备环节由被质询单位业财联合自诊，从业务结构、客户贡献、效益差距中深挖根源；现场交锋时，财务算细账、揭示问题，业务讲路径、拿出措施，当场锁定问题、压实整改责任；后续跟踪问效，逾期提级督办，整改成效纳入条线考核。
此次被质询的6个单位以战略目标为导向，通过四方面举措推动业财深度协同。一是深挖经营短板，围绕业务拉动效益、收入结构、资源产出效率逐户问诊，锁定高质效增长点。二是压实月度责任，财务联动业务，将重点费用细化到项目、明确到节点，同步锁定收入目标，实现收支统筹、投入产出可量化。三是实施动态管控，对效益偏离项目及时调整，严控低效预算追加，推动资源向高效业务倾斜。四是健全长效机制，财务端口前移精准投放资源，业务环节前置把关质效，双向赋能推动预算管理从管控型向赋能型转变。
通过深度质询，全省邮政各单位聚焦战略绩效考核失分指标，围绕高效业务占比、结算差额率、专业可控利润率等核心质效指标精准发力，主动对标找差、固强补弱，业务结构调整的效益导向更加鲜明，业务发展路径更加笃定，资源配置方向更加明确，质效提升落地措施更加刚性，为全年战略目标达成提供了有效保障。