连日来，各地邮银深入贯彻落实2026年集团公司工作座谈会精神，按照“八项重点任务”和“两个把准”“六个深化”的部署要求，进一步坚定发展信心，以真抓实干攻坚克难，确保完成全年目标任务，实现“十五五”良好开局。

　　北京市邮政分公司以“六个统筹”为主要抓手，推动集团公司工作部署落地见效：统筹效益和规模，推动发展稳增长、调结构、提质效；统筹开发和维护，推动客户扩规模、强转化、增价值；统筹联动和协同，推动战略强执行、补短板、升位次；统筹降本和欠费，推动运营精管控、优流程、提效能；统筹整治与规范，推动服务提时限、强品质、优体验；统筹合规和安全，推动企业强内控、防风险、保稳定。

　　邮储银行北京分行将全力打好资产质量保卫战，从严守住信贷准入关口，做实不良资产多元处置；聚力培育第二增长曲线，稳固信贷基本盘，拓宽增收渠道；纵深推进“固基行动”，常态化筑牢合规经营坚实根基；深化党业融合，建强基层党组织，深化邮银协同联动，搭建青年成长平台，凝聚攻坚力量。

　　山西省邮政分公司以“提升价值创造能力”为主线，着力抓好“七个聚焦”：聚焦提质增效，以更强担当推动普服能力夯实；聚焦量质并重，以更实举措推动经营质效提升；聚焦集约运营，以更大力度推动组网体系优化；聚焦精益管理，以更高标准推动管理效能突破；聚焦科技赋能，以更快步伐推动数智转型加速；聚焦合规运营，以更严要求推动风控防线加固；聚焦党建引领，以更高站位推动党业融合深化。

　　江苏省邮政分公司围绕“九个聚焦”，以关键领域突破带动全局发展跃升：聚焦市场营销体系建设，强化专业化经营；聚焦金融业务多元增收，统筹推进储蓄、保险、资管等业务发展；聚焦寄递高效业务发展，加强中小微客户和现费散户市场开发；聚焦降本增效纵深推进，强化流程再造和科技赋能；聚焦服务时限优化提升，紧盯关键指标；聚焦数智技术规模应用，加快培育新质生产力；聚焦服务乡村全面振兴，加大农业龙头企业开发力度；聚焦党业融合凝心聚力，扎实开展抓党建促邮银“上下延伸”深度协同专项活动；聚焦企业发展安全稳定，保障高质量发展行稳致远。

　　安徽省邮政分公司以“六个聚力”，即聚力追产补产，推动主责主业增收增效；聚力应需尽能，推动战略落地见行见效；聚力锻长补短，推动竞争能力不断增强；聚力远谋近施，推动重点工程取得突破；聚力精耕细作，推动治理能力持续提升；聚力党建引领，推动党的建设全面过硬，加快建设品质优、格局新、实力强、活力足的“皖美邮政”。

　　河南省邮政分公司重点做好“七个坚持”，即坚持党建铸魂初心不改，持续凝聚发展合力；坚持高质量发展航向不偏，持续提升发展质效；坚持降本增效力度不减，持续释放运营效能；坚持三大“一把手工程”重心不移，持续强化管理刚性；坚持改革创新步履不停，持续激发内生动力；坚持能力建设劲头不松，持续厚植发展优势；坚持安全防线寸步不让，持续护航企业发展。

　　广东省邮政分公司着力做到“五个坚持、五个确保”：坚持强化遵循，确保做正确的事、正确地做事，推动企业高质量发展跑出加速度；坚持攻坚重点，确保以关键突破带动整体跃升，统筹寄递四大业务齐头并进，加快财富金融、生态金融转型；坚持建强能力，确保筑牢市场竞争硬实力，巩固提升营销体系建设水平，持续提升领导人员整体管理水平；坚持安全合规，确保企业健康可持续发展；坚持党建引领，确保营造风清气正的企业政治生态。

　　广西壮族自治区邮政分公司锚定十个方面实干笃行：锚定重大决策部署，提升价值创造；锚定全年经营目标，推动提质增量；锚定服务乡村振兴，实施“131”工程；锚定新质生产力，激活发展动能；锚定“两集中”管控，提升网络质效；锚定重点领域管控，守牢合规底线；锚定核心队伍建设，锻造人才梯队；锚定战略绩效，提升基层活力；锚定作风建设，锤炼严实作风；锚定党建引领，凝聚奋进合力。

　　邮储银行广西壮族自治区分行着重在五个方面发力：深化党建引领，筑牢高质量发展根本保障；做大做优存贷业务，加大服务实体经济信贷投放力度，巩固利息净收入基本盘；提速中间业务，拓宽多元盈利渠道；严守风险底线，强化资产质量管控；聚焦改革创新，激发内生发展活力。

　　海南省邮政分公司提出，要立足大局善谋事，把准高质量发展方向；脚踏实地敢干事，夯实高质量发展基础；笃行实干能成事，筑牢高质量发展底线。该分公司将着力围绕“国之大者”系统谋划，加快推进服务乡村振兴、海南自贸港建设；聚焦寄递“六大改革”、基础能力建设、营销能力建设干好利长远的事；强化时限与服务质量闭环管控、全员绩效考核、战略绩效督导考核“三大机制”，保障集团公司部署要求不折不扣落到实处。

　　云南省邮政分公司提出在下半年重点推进六方面工作：在强化党建引领上再加力，以巡视整改深化全面从严治党；在强化政治担当上再加力，以强力管控推动普服提质达标；在强化上下延伸上再加力，以深度协同提升服务乡村振兴质效；在强化量质并重上再加力，以精准施策推动各板块齐头并进；在强化创新驱动上再加力，以数智赋能培育新质生产力；在强化治理效能上再加力，以合规管理筑牢安全发展根基。

　　西藏自治区邮政分公司明确下半年以“七个紧盯”靶向发力：紧盯年度关键任务，全力实现圆满收官；紧盯十大营销项目，全力实现落地见效；紧盯重点工作推进，全力实现基础能力提升；紧盯专项活动，全力实现进位争先；紧盯队伍建设，全力实现组织保障；紧盯巡视审计整改，全面落实政治责任；紧盯旺季生产，全力做好生产营销组织。

　　陕西省邮政分公司坚持“三个加快、四个持续”，细化落地措施：加快发展提质增效、破圈扩面，确保实现全年目标；加快改革优化机制、赋能挖潜，充分激活发展动能；加快提能夯基固本、多维发力，不断增强竞争优势；持续助力乡村振兴、精耕细作，深入拓展农村市场；持续建强营销体系、专业专攻，提升市场开发能力；持续强化精细管理、规范经营，有效提高运营水平；持续突出党建引领、清风护航，凝聚合力奋楫争先。