4月7日下午，张永总经理到中鸿公司开展调研，本次调研结合学习教育和“一月一事”调研安排，重点对中鸿公司的合规管理、降本增效、安全生产等情况进行了全面排查与深入了解。 调研中，张永总经理采用查阅资料、集体座谈、一对一访谈等多种形式，深入一线、直面问题，详细了解了中鸿公司生产经营全流程及各项管理工作的具体开展情况，精准梳理现存短板，广泛听取相关人员的意见建议，全面掌握企业发展现状。 调研过程中，张永总经理肯定了中鸿公司在生产经营和管理工作中所做的努力，认为公司在面对发展难题时，能够主动想办法、找路径，用“土办法”切实解决实际问题，这种务实担当、攻坚克难的精神值得肯定和推广。同时，调研中也发现中鸿司存在制度体系建设不完善、降本增效整体成效仍有不足等问题，同时指出员工安全意识及意识形态管理有待进一步加强，需切实筑牢安全生产底线。 针对上述问题，张永总经理强调，下一步要尽快推动问题整改落地。中鸿公司需完善制度体系建设，重点补充生产环节工效挂钩、薪酬分配等相关制度，规范记录留存；党建工作部要将党建工作纳入公司总部统一考核，推动党建与经营管理深度融合；生产调度部需加强与中鸿公司后加工工序衔接，建立常态化沟通机制；科技部要调研设备需求，合理制定购置方案，补齐硬件短板；信息中心需协同推进信息化管理，逐步替代手工台账，提升数据管理规范化水平。后续将督促中鸿公司扎实推进整改，确保各项问题整改到位，推动中鸿公司实现规范化、高质量发展。