3月31日，一季度定期协同会议暨省分行服务邮政各板块会议在省邮政分公司召开。省分公司总经理王彦超、邮储银行省分行行长肖子政、中邮保险湖北分公司总经理张成豪、中邮证券湖北分公司总经理王秋明参加会议并讲话，省分公司副总经理罗燕主持会议。

　　2025年，湖北邮政各板块政治站位高、协同氛围好、机制有创新、发展有活力，6项协同战略绩效考核指标圆满完成，全国排名并列第1位；20项市场协同指标完成19项，等级为A，全国排名同比提升11个位次。王彦超对此给予充分肯定，指出成绩的取得得益于机制真管用、基层真渴望、市场真广阔，各板块要继续保持、抓好落实，对标对表系统推进，打开发展的新空间，深度协同争创一流，打造协同的标杆和样板。

　　王彦超强调，湖北邮政各板块都有高质量发展的使命与任务。协同是邮政各板块相较同业的比较优势，多业态融合既有利于客户开发、收入增长，也能共同筑起护城河，实现“力（利）出一孔”。他对2026年协同工作提出三点意见：一是统一思想，围绕战略抓协同。要落地战略、目标一致，资源共享、利益一致，深度协同、行动一致，切实将协同工作摆在突出位置。二是踩准节奏，聚焦重点抓协同。要聚焦板块协同业务抢前抓早保进度，攻坚重点协同项目提前策划早开发，打造重点场景加速建设生态圈，特别是在政务寄递、对公存款等薄弱环节上实现突破。三是完善机制，穿透执行保障协同。市场部要当好协同工作的组织者，统筹把“头”牵好，专业作为业务发展的责任主体，要抓好主责主业。各板块、各部门要继续坚持问题导向，持续完善保障协同的机制。　　

　　肖子政、张成豪、王秋明在讲话中指出，协同是集团总部确立的长期战略，是我们立足市场、服务客户、稳健发展的最大资源和优势。全省邮政的板块协同具有良好基础，已从“任务推动”向“内生自觉”转变，从“被动配合”向“主动融合”转变，从“条线分割”向“一体作战”转变。2026年，要持续发挥“一个中国邮政”的协同优势，进一步强化协同组织，压实各级责任，落实好“双考双计双挂”机制，持续组织开展协同业务竞赛，在培训、产品、数据等方面强化板块支撑，确保完成全年协同目标。

　　会议学习传达了集团公司协同发展领导小组2026年第1次会议有关精神，审议通过了《湖北邮政2026年市场协同工作实施方案（讨论稿）》《2026年邮银协同推进融资E等三项重点业务发展的实施意见（讨论稿）》《全省邮银“上下延伸”深度协同实施方案（讨论稿）》。邮储银行省分行就主动服务邮银协同优质高校毕业生信用卡项目作营销安排，中邮保险湖北分公司、中邮证券湖北分公司分别就“邮银保协同开发中邮团险”“银证对公资管”等省级自主协同项目进行研讨。