1月20日，省分公司通报全省邮政“2180工程”揽投部验收情况，随州市邮政分公司以高于全省平均分9.1分的成绩名列第一。

　　推进分层分网，重塑路径清晰“区域网”。随州分公司根据“2180工程”建设规划与标准要求，结合热力图对揽投部网络进行重新布局，成功构建了分层级、差异化的服务网络体系。全市邮政共设立了7个揽投部，其中重点揽投部3个，服务核心区域和重要客户群体，持续巩固特快收入增长态势；精品揽投部3个，升级标准化服务体系，拓展增值服务品类，提升客户用邮体验；新建特快揽投部1个，围绕周边商圈、产业园区等重点区域，开展专项行动，扩大特快业务市场份额。同时，以特快揽投部为主，综合揽投部特快段道为辅，分开作业有效提升了邮件处理效率，其中新建的滨湖湾特快揽投部出班时间提前了1小时以上。2025年，该分公司重点揽投部特快收入增幅243%，列全省第一。

　　强化转型赋能，凝聚共谋发展“向心力”。为提升揽投部的领导能力和造血能力，随州分公司组织开展了揽投部经理竞聘，选出了7名具有较高政治素质及强烈事业心和责任感的揽投部经理。该分公司总经理、副总经理参加揽投部晨会，统一思想、凝聚共识，明确重点揽投部和精品揽投部作战任务。寄递事业部举办多场营销技能和服务能力提升培训会，确保揽投员一一通关。通过领导挂帅、市县协同、经理提能、全员参与，形成“上下一心、齐抓共管”的工作格局，进一步推动“2180工程”转型赋能。其中，城北揽投部在经理余成龙的带领下，铆足干劲，灵活运用“两大靶向法”，成功签约某竞品电商客户，实现月均特快收入8万元；开发多个楼盘交房通知书项目，带动揽投部收入快速增长。

　　促进效能激发，锻造真抓实干“炼丹炉”。随州分公司以揽投部为主阵地推出了现费“千万工程”。将“2180工程”揽投部两两对标，分组PK，分类制定人日均特快散户计划，按天通报发展动态，激发比拼干劲，并以评价指标实际得分排名推动各揽投部狠抓个人市场。2025年，该分公司重点揽投部、精品揽投部分别实现现费收入增幅281%、236%，均列全省第一。

　　下一步，随州分公司将乘势而上、持续发力，以“巩固成果、转型强基、提质增效”为核心目标，持续深化“2180工程”各项工作，巩固全省领先优势，奋力谱写寄递业务高质量发展新篇章。